Ich begleite Sie bei der Konzeption und Umsetzung Ihrer Projekte - zum Beispiel in den Bereichen:

• Plan- und Berichtswesen
  
• Kennzahlenermittlung und -analyse
• Kostenarten-/Kostenstellen-/Kostenträgerrechnung
• Projektcontrolling und -management
• Zielerreichungssysteme
• Forderungsmanagement
• Entwicklungscontrolling und -accounting
• Unterschriftenregelung / DoA
• Auf- und Ausbau interner Strukturen und Prozessorganisation
• Merger und Expansion

Meine Erfahrung aus der Zusammenarbeit mit nicht-kaufmännischen Unternehmensteilen hilft mir dabei, übergreifende Auswirkungen zu erkennen und zu steuern.

Hier konnte ich bereits unterstützen:

• IFRS und US GAAP Einführungen:
  Propack Data GmbH, Proscon (Irland), ISoft
• Finance Integrationen:
  Propack Data GmbH in die amerikanische Rockwell Automation Gruppe,
  ISoft GmbH in die australische IBA Health Gruppe und in Folge in die
  amerikanische Computer Sciences Corporation (CSC)
• ERP Einführungen:
  SAP R3 bei Siemens Südafrika, DCW bei SAS Automotive, SAP bei ISoft
• Implementierung von Multiprojektmanagement-Systemen:
  bei Haeni-Prolectron AG, SAS Autosystemtechnik, Propack Data GmbH,
  prime4services GmbH
• Aufbau kaufmännischer Strukturen:
  SAS Autom