Kaufmännische Projektunterstützung

Ich begleite Sie bei der Konzeption und Umsetzung Ihrer Projekte - zum Beispiel in den Bereichen:

  • Plan- und Berichtswesen
  • Kennzahlenermittlung und -analyse
  • Kostenarten-/Kostenstellen-/Kostenträgerrechnung
  • Projektcontrolling und -management
  • Zielerreichungssysteme
  • Forderungsmanagement
  • Entwicklungscontrolling und -accounting
  • Unterschriftenregelung / DoA
  • Auf- und Ausbau interner Strukturen und Prozessorganisation
  • Merger und Expansion

Meine Erfahrung aus der Zusammenarbeit mit nicht-kaufmännischen Unternehmensteilen hilft mir dabei, übergreifende Auswirkungen zu erkennen und zu steuern.

Hier geht's zu meinen Referenzen!

Sie möchten mehr über mich und über die Projekte, die ich unterstützt habe, wissen?

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